The Role of Family Firms' Heterogeneity on the Internationalisation and Performance Relationship

Abstract

Many papers have addressed the influence of different characteristics of family businesses on strategic decisions, including those of internationalisation. However, little is known about the relationship between the internationalisation of family firms and firm profitability. For this reason, from the socioemotional wealth perspective, in this paper, we focus on the moderating role of some heterogeneous characteristics of family firms on the relationship between internationalisation and business performance. Specifically, we analyse a sample of 76 companies belonging to the Spanish hotel industry, one of the most internationalised sectors and with a large presence of family businesses. The results show that family involvement in ownership and management, as well as generation, moderate the relationship between internationalisation and profitability in the Spanish hotel industry.

Muchos trabajos han abordado la influencia de las diferentes características de las empresas familiares en las decisiones estratégicas, incluidas las de internacionalización. Sin embargo, poco se sabe sobre la relación entre la internacionalización de las empresas familiares y la rentabilidad de la empresa. Por ello, desde la perspectiva de la riqueza socioemocional, en este trabajo nos centramos en el papel moderador de algunas características heterogéneas de las empresas familiares sobre la relación entre la internacionalización y los resultados empresariales. En concreto, analizamos una muestra de 76 empresas pertenecientes a la industria hotelera española, uno de los sectores más internacionalizados y con una gran presencia de empresas familiares. Los resultados muestran que la participación de la familia en la propiedad y la gestión, así como la generación, modera la relación entre la internacionalización y la rentabilidad en la industria hotelera española.