Relación entre Elementos y Ventajas de la Cartera Estratégica de Proyectos de TI. Caso de Estudio: Universidades Públicas Españolas

Abstract

La Cartera de Proyectos de TI es una buena práctica alineada con la gobernanza de las TI en las organizaciones, y en particular en las Universidades. El objetivo de esta investigación es determinar un conjunto de elementos en la Cartera de Proyectos de TI para que esta pueda ser considerada estratégica, y las ventajas ocasionadas por la implantación de tales elementos. La propuesta inicial, producto de la revisión de la literatura científica existente, ha sido posteriormente puesta a consideración de un grupo de discusión de expertos en gobernanza de las TI. Finalmente se puso a consideración de los responsables de TI de 19 universidades públicas del sistema universitario español, una encuesta con 21 ventajas causadas por la implementación de 16 elementos de una Cartera Estratégica de Proyectos de TI en las universidades. Además, se determinó la relación causa efecto de los elementos y las ventajas.

The IT Project Portfolio is a good practice aligned with governance of IT in organizations and in universities specifically too. Research objective is determine a set of elements the IT Project Portfolio in order to can be considered strategic, and the advantages caused by that it implementation. The initial proposal is result of the literature scientific review and a discussion group of IT Governance experts. Finally, a survey with questions related with the 21 advantages caused for 16 elements implementation of a Strategic Portfolio of IT Projects in universities was put to the consideration of the IT managers of 19 universities of the Spanish university system. In addition, the relation (cause / effect) between elements and advantages were determined.