Desarrollo cultural en las organizaciones: un modelo de estudio basado en la Grounded Theory
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http://hdl.handle.net/10045/23870
Título: | Desarrollo cultural en las organizaciones: un modelo de estudio basado en la Grounded Theory |
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Título alternativo: | Cultural development in organizations: a model study based on the Grounded Theory |
Autor/es: | Álvarez Nobell, Alejandro | Romero Calmache, María | Sánchez Sanvicente, Manuel | Aragüés Dufol, Paz |
Palabras clave: | Comunicación | Cultura organizacional | Clima organizacional | Teoría fundamentada | Communication | Organizational culture | Working atmosphere | Grounded theory |
Área/s de conocimiento: | Comunicación Audiovisual y Publicidad |
Fecha de publicación: | 20-ago-2012 |
Editor: | Universidad de Alicante. Departamento de Comunicación y Psicología Social |
Cita bibliográfica: | ÁLVAREZ-NOBELL, Alejandro, et al. “Desarrollo cultural en las organizaciones: un modelo de estudio basado en la Grounded Theory”. Revista Mediterránea de Comunicación [En línea]. Año 3 (2012). ISSN 1989-872X, pp. 111-127. [Fecha de consulta: 6-9-2012] <http://www.rmedcom.org/> |
Resumen: | La cultura organizacional se configura a partir de la interrelación de los procesos de apropiación de la filosofía, la pertenencia, la adaptación, la satisfacción y el liderazgo compartidos por un grupo. Este conjunto de categorías puede ser reconocido mediante el uso de una matriz que incluye en su estructura subcategorías o conceptos y un conjunto de propiedades observables en el público interno. El presente artículo tiene por objetivo describir un modelo de estudio construido a partir de la Grounded Theory o Teoría Fundamentada que nos permita comprender el desarrollo cultural de las organizaciones. El estudio de caso se realizó en una compañía líder en Europa del sector de la distribución. | The organizational culture is set from the interplay of the processes of appropriation of philosophy, membership, adaptation, satisfaction and leadership shared by a group. This set of categories can be recognized by using a matrix that includes in its structure or sub-concepts and a set of observable properties in the workforce. This article aims to describe a study model built from the Grounded Theory that allows us to understand the cultural development of organizations. The case study was conducted in a European leader in the distribution sector. |
URI: | http://hdl.handle.net/10045/23870 | http://dx.doi.org/10.14198/MEDCOM2012.3.11 |
ISSN: | 1989-872X |
DOI: | 10.14198/MEDCOM2012.3.11 |
Idioma: | spa | eng |
Tipo: | info:eu-repo/semantics/article |
Derechos: | Licencia Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 |
Revisión científica: | si |
Versión del editor: | http://www.rmedcom.org/ |
Aparece en las colecciones: | Revista Mediterránea de Comunicación - 2012, Vol. 3, N. 2 |
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