Servicios Sociales en la Comunitat Valenciana: el actual ‘modelo valenciano’ y una nueva agenda de construcción de un modelo de derechos sociales

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10045/49029
Información del item - Informació de l'item - Item information
Title: Servicios Sociales en la Comunitat Valenciana: el actual ‘modelo valenciano’ y una nueva agenda de construcción de un modelo de derechos sociales
Other Titles: Social Services in the region of Valencia: the current ‘Valencian model’ and a new set of ideas for the construction of a model of social rights
Authors: Uceda i Maza, Francesc Xavier | Domínguez Alonso, Francisco Javier | Martínez-Martínez, Lucía
Research Group/s: Grupo de Investigación en Mediación e Intervención Social (GIMIS) | Intervención Psicosocial con Familias y Menores (IPSIFAM)
Center, Department or Service: Universidad de Alicante. Departamento de Trabajo Social y Servicios Sociales
Keywords: Servicios Sociales | Proximidad | Planificación estratégica | Leyes de tercera generación | Derecho subjetivo | Trabajo Social | Social Services | Proximity | Strategic planning | Third-generation rights | Individual right | Social Work
Knowledge Area: Trabajo Social y Servicios Sociales
Issue Date: 2-Sep-2015
Publisher: Universidad de Alicante. Departamento de Trabajo Social y Servicios Sociales
Citation: Alternativas. Cuadernos de trabajo social. 2015, 22: 93-121. doi:10.14198/ALTERN2015.22.06
Abstract: Introducción: La aprobación de la LRSAL* presenta un panorama de cambio para los Sistemas de Servicios Sociales de España, sobre todo en lo atingente a lo local. Un grupo de expertos/as de la Comunitat Valenciana ha trabajado esta circunstancia como una oportunidad positiva. Material y Métodos: Mediante el análisis documental y el debate de la realidad del sector realizado por este grupo de expertos/as, se ha desgranado el modelo actual de los servicios sociales municipales valencianos, se ha reflexionado en sus diferencias con los modelos basados en leyes de tercera generación, y a partir de ello, se atreve a proponer las bases para la construcción de un nuevo modelo del Sistema Valenciano de Servicios Sociales. Resultados: Los resultados nos han llevado a indicar que el modelo actual de los servicios sociales valencianos se caracteriza por haberse desarrollado de forma centralizada, desordenada, con escasa calidad y al margen del territorio. La comparativa en legislación nos indica que no se asienta sobre derechos subjetivos, tiene desestructurados e invisibilizados sus recursos, y sobre todo carece por completo de planificación en todos los ámbitos del sistema, siendo especialmente grave en el ámbito de la organización funcional y territorial. Discusión y conclusiones: El nuevo modelo se debe asentar en la planificación estratégica, la proximidad, la prevención, la calidad, la colaboración de y entre todos sus actores, y sobre todo en la primacía de las personas sobre el sistema. | Introduction: The endorsement of the LRSAL** presents an environment of change for the social services systems in Spain, especially at the local level. A group of experts in the region of Valencia (Comunitat Valenciana) have found in this situation a positive opportunity to bring about change. Material and Methods: Through documentary analysis and discussion of the reality of the sector carried out by this group of experts, the current model of the Valencian municipal social services has been divided into sections, and a reflection has been carried out taking into account models based on third-generation rights. From that perspective, the group of experts are in a position to propose the basis for the construction of a new model of the Valencian social services system. Results: The results have led us to suggest that the current model of the Valencian social services is characterized by having a centralized, disorganized and poor quality structure which is outside the territory. The comparison with the legislation indicates that it is not based on subjective rights, as resources are badly structured and above all, there is a lack of planning in all the stages of the system, which is especially serious in the scope of the functional and territorial organization. Discussions and conclusions: The new model should be based on strategic planning, proximity, prevention, quality, and collaboration between all participants, and especially in the primacy of the people over the system.
URI: http://dx.doi.org/10.14198/ALTERN2015.22.06 | http://hdl.handle.net/10045/49029
ISSN: 1133-0473 | 1989-9971 (Internet)
DOI: 10.14198/ALTERN2015.22.06
Language: spa
Type: info:eu-repo/semantics/article
Rights: Licencia Creative Commons Reconocimiento 4.0
Peer Review: si
Publisher version: http://dtsss.ua.es/es/alternativascuadernostrabajosocial/
Appears in Collections:INV - GIMIS - Artículos de Revistas
INV - IPSIFAM - Artículos de Revistas
Revistas - Alternativas. Cuadernos de Trabajo Social - 2015, N. 22

Files in This Item:
Files in This Item:
File Description SizeFormat 
ThumbnailAlternativas_22_06.pdf188,96 kBAdobe PDFOpen Preview


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons