La integración del capital medioambiental en el capital intelectual de la empresa

Abstract

En este trabajo se analiza el capital medioambiental, como parte del capital intelectual global de la empresa, resultado de la combinación de tres grandes grupos: el capital medioambiental humano, el capital medioambiental estructural y el capital medioambiental relacional. Debido a que en la sociedad actual los métodos tradicionales para la divulgación de la información empresarial son insuficientes, se presentan el informe de capital medioambiental, los mapas de conocimiento y el cuadro de mando integral como instrumentos para divulgar la información correspondiente a los activos intangibles, que servirán para el desarrollo de la gestión del conocimiento como parte importante del valor de la organización. Apoyándonos en las ideas del modelo SECI, el capital medioambiental sería el resultado de un proceso cíclico en el que interactúa conocimiento explícito y tácito, a través de las fases de socialización, externalización, combinación e internalización, produciéndose, de esta manera, su amplificación, transferencia e incorporación en la propia organización.

This paper analyses environmental capital seeing it as part of a firm’s global intellectual capital. The environmental capital results from the combination of three large groups: human environmental capital, structural environmental capital, and relational environmental capital. Because traditional business information spreading methods are insufficient in present day society, the environmental capital report and knowledge maps, along with the balance scorecard, arise as useful instruments to make known the information corresponding to intangible assets that will help develop knowledge management as a relevant part of an organisation’s value. According to the ideas contained in the SECI model, environmental capital would derive from a cyclical process in which explicit and implicit knowledge interact through the stages of socialization, externalization, combination and internalization, thus causing its enlargement, transfer and incorporation in the organisation itself.