Las One-Stop-Shops como modelo emergente en la gestión de la rehabilitación energética en España

Abstract

A pesar de las incontestables ventajas de la rehabilitación energética la tasa de renovación residencial es preocupantemente baja, en tanto las barreras para los hogares son infranqueables. Posiblemente se ha sobrevalorado la capacidad de éstos para emprender un proceso muy complejo que requiere conocimientos técnicos, financieros y de gestión. Así, recientemente han aparecido en la escena internacional One-Stop-Shops (OSS) para asistir de forma integral a la rehabilitación residencial. Este artículo estudia, mediante un análisis documental y entrevistas en profundidad, el panorama de las cuatro experiencias pioneras españolas. Los resultados destacan el importante papel que juegan las administraciones y los proyectos europeos como fuente de financiación y, sobre todo, de conocimiento específico; así como los obstáculos que se han superado para implementarlas y los de resolución pendiente. Estas iniciativas se vislumbran como instrumentos indispensables frente a la llegada de los fondos Next Generation European Union (EU).

Despite the relevant benefits of energy retrofit the housing renovation rate is worryingly low, since the barriers faced by households are impassable. Perhaps, it has been assumed that households are in a position to carry out a complex process requiring knowledge regarding technical, financial and managing issues. So, in the international arena have recently appeared One-Stop-Shops (OSS) to provide integrative assistance for housing retrofit. This paper explores the Spanish pioneering experiences by means of a documental analysis and in-depth interviews. Results highlights the relevant role played by public administrations and the European projects as a source of funding and specialist knowledge; as well as the barriers surpassed and those pending of solution. These initiatives are foreseen as key instruments to manage the funding from Next Generation European Union (EU).