Complejidad y empresa familiar

Abstract

Tomando como base diversas perspectivas teóricas y la literatura sobre la empresa familiar, este trabajo teórico tiene como objetivo mostrar, mediante un modelo conceptual, el potencial que ofrecen los intangibles que presenta este tipo de organización para hacer frente al fenómeno de la complejidad. De acuerdo con este modelo, concluimos que la empresa familiar reúne las características propias de los sistemas complejos con capacidad de adaptación. Señalamos que este tipo de organización está dotado de un conjunto de intangibles específicos, básicos para el desarrollo de capacidades dinámicas que permitan hacer frente a la complejidad del entorno. La gestión de estas capacidades desde la perspectiva de la complejidad facilita el desarrollo de procesos de auto-organización que dan como resultado innovaciones en diversos ámbitos, permitiendo la adaptación a un entorno complejo.

Taking as a reference various theoretical approaches as well as the literature on the family firm, and using a conceptual model, the present theoretical paper has as its aim to show the potential offered by the intangibles present in this type of organization, which allows it to face the phenomenon of complexity. The application of this model leads us to conclude that the family firm gathers the characteristics, which are typical of complex systems with an adaptation capacity. It is highlighted in our research work that such an organisation owns a set of specific intangibles, which turn out to be essential for the development of dynamic capabilities allowing it to cope with the complexity that characterises its business environment. The management of these capabilities from a complexity perspective makes it easier to develop self-organisation processes, which give rise to innovations in a variety of fields, thus permitting the adaptation to a complex environment.