Compétitivité patronale et technologie

Abstract

For some firms technology is the starting point to define strategy. In this light, technology becomes a strategic variable, capable of producing competitive opportunities. Thus, within the resource-based view and the capability-based view, technological resources permit obtaining competitive advantage. However, technology itself does not yield competence to organizations using it. In this framework, this paper analyses the role of technology as a competitive resource, within the view of the resource and capability theories. We go on to show the need to implement specific management practices in those firms wishing to make use of their technological potential, defining the foundations of Strategic Management of Technology.

Pour de nombreuses entreprises la technologie devient le point de départ de la définition de la stratégie. Dans cette perspective, la technologie se présente comme une variable stratégique conduisant à des opportunités compétitives. C'est ainsi que, dans le domaine des théories de ressources et capacités, les ressources technologiques permettent l'obtention d'une série d'avantages compétitifs. Cependant, la technologie seule ne procurera d'opportunités compétitives qu'aux organismes qui sauront l'utiliser. C'est dans ce contexte que cet article analyse le rôle de la technologie en tant que ressource compétitive, dans la perspective des théories des ressources et des capacités. D'autre part, il exprime la nécessité d'établir une série de pratiques de direction et de gestion spécifiques dans les entreprises dont l'intention est d'utiliser leur potentiel technologique, en définissant le contenu de la Direction Stratégique de la Technologie.