Flujos de agua, flujos de capital: sistemas de abastecimiento y gobernanza del agua en Madrid y Barcelona

Abstract

El agua es un elemento clave para el sustento del metabolismo de las ciudades. Sin embargo, los orígenes, métodos de «producción», y modelos de gestión del flujo de urbano de agua pueden variar geográficamente. En este artículo se comparan los sistemas de abastecimiento y gestión de agua potable en las dos principales regiones metropolitanas del Estado: Barcelona y Madrid. En Barcelona, el agua procede de distintas fuentes entre las cuales destaca la desalación, vigente desde el verano de 2009. En Madrid, el sistema de abastecimiento depende fuertemente de las aguas superficiales procedentes de diversos ríos que atraviesan la Comunidad. Por lo que respeta a la gestión de estos sistemas el presente trabajo hace hincapié sobre las importantes diferencias que giran entorno al distinto balance entre participación pública y privada en el ciclo del agua en ambas áreas. Finalmente el artículo reflexiona sobre los puntos de convergencia y divergencia entre ambos modelos de abastecimiento así como sus perspectivas de futuro.

Water is a key element to sustain the metabolism of cities. However, the sources, the methods of water «production» as well as the management models of the urban water flow could differ widely. In this paper we compare the urban water supply systems of the two most important metropolitan regions of Spain: Barcelona and Madrid. In Barcelona, water comes from different sources, with an important role of desalination since the summer of 2009. In Madrid, water supply depends heavily on the surface waters of different rivers flowing through the region. In what concerns the management of these systems, the paper points out the important differences on the governance of the water cycle, and the relationships between public and private interests. To conclude, the article reflects on the convergence and divergence between both water governance models and attempts to offer some insights regarding future prospects.