Configuraciones organizativas: congruencia entre el entono, la estrategia y la estructura

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Title: Configuraciones organizativas: congruencia entre el entono, la estrategia y la estructura
Authors: Claver-Cortés, Enrique | Pertusa-Ortega, Eva | Molina-Azorín, José F.
Research Group/s: Estrategia Competitiva, Diseño Organizativo, Gestión de la Calidad y Gestión Medioambiental
Center, Department or Service: Universidad de Alicante. Departamento de Organización de Empresas
Keywords: Configuraciones organizativas | Entorno | Estrategia | Estructura | Organizational configurations | Environment | Strategy | Structure
Knowledge Area: Organización de Empresas
Issue Date: 2005
Publisher: Academia Europea de Dirección y Economía de la Empresa
Citation: CLAVER CORTÉS, Enrique; PERTUSA ORTEGA, Eva María; MOLINA AZORÍN, José Francisco. "Configuraciones organizativas: congruencia entre el entono, la estrategia y la estructura". Revista de Economía y Empresa. Vol. 22, n. 52-53 (3. cuatrimestre 2004-1. cuatrimestre 2005). ISSN 0213-2834, pp. 197-214
Abstract: La interrelación entre el entorno, la estrategia y la estructura se constituye como un tema fundamental en el estudio de las organizaciones que ha sido abordado bajo diferentes vertientes desde hace ya algunas décadas, sin que ello suponga un agotamiento en este campo de estudio. Ciertamente, los trabajos realizados al respecto ponen de manifiesto la conveniencia de continuar investigando en esta materia para actualizar y avanzar en el conocimiento que se tiene sobre ella, al mismo tiempo que evolucionan las empresas y su entorno. Por ello, el propósito de este trabajo es realizar una revisión de los estudios teóricos y empíricos más relevantes, tratando de aunar las aportaciones realizadas tanto sobre las relaciones estrategia-estructura como entre éstas y el entorno, hasta desembocar en lo que se conoce como configuración organizativa, concepto con el que se designa la congruencia que debe existir en toda organización entre sus diferentes componentes, y en la que pensamos que puede residir la clave del éxito organizativo. | The interrelationship between environment, strategy and structure is a fundamental subject in the study of organizations that has been tackled under different ways for some decades, without it supposes an exhaustion in this field of study. Certainly, the research papers on this subject show the convenience of continuing investigating to update and to advance in the knowledge about it, at the same time that firms and their environments evolve. For that reason, the purpose of this study is to make a revision of more excellent theoretical and empirical studies, trying to combine the contributions made on the strategy-structure relationships and between these and environment. Finally, we comment on which it is known as organizational configuration. This concept makes reference to the congruency that must exist between the different components of an organization, and we think that the key of the organizational success can find in it.
URI: http://hdl.handle.net/10045/15480
ISSN: 0213-2834
Language: spa
Type: info:eu-repo/semantics/article
Peer Review: si
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