La influencia del ajuste estrategia-estructura en los resultados de la empresa

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dc.contributorEstrategia Competitiva, Diseño Organizativo, Gestión de la Calidad y Gestión Medioambientalen
dc.contributorDirección Estratégica de Empresas en China e India (CHINDIA)en
dc.contributor.authorPertusa-Ortega, Eva-
dc.contributor.authorMolina-Azorín, José F.-
dc.contributor.authorClaver-Cortés, Enrique-
dc.contributor.otherUniversidad de Alicante. Departamento de Organización de Empresasen
dc.date.accessioned2010-11-25T17:50:14Z-
dc.date.available2010-11-25T17:50:14Z-
dc.date.issued2009-
dc.identifier.citationPERTUSA ORTEGA, Eva María; MOLINA AZORÍN, José Francisco; CLAVER CORTÉS, Enrique. "La influencia del ajuste estrategia-estructura en los resultados de la empresa". Economía Industrial. N. 372 (2009). ISSN 0422-2784, pp. 181-194en
dc.identifier.issn0422-2784-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10045/15474-
dc.description.abstractEl interés de este estudio se centra en analizar empíricamente las relaciones entre la estrategia competitiva y la estructura operativa como factor de éxito empresarial dentro de una muestra de grandes empresas españolas. Siguiendo las directrices del enfoque contingente, examinamos las correspondencias observadas en la teoría, para poder determinar qué tipo de asociaciones estrategia-estructura se consideran más congruentes entre sí. El contraste empírico del modelo hipotético que refleja estas asociaciones nos indica que las estrategias de liderazgo en costes se asocian positivamente con estructuras de tipo mecánico y que las empresas en las que existe congruencia entre su estrategia y su estructura organizativa obtienen mejores resultados en términos económicos.en
dc.description.abstractThis study has as its aim to empirically analyse relationships between competitive strategy and operative structure, and their role as a business success factor, with a sample of large Spanish firms. Following the guidelines of the contingent approach, we checked the correspondences observed in the theory in order to determine which strategy-structure associations are considered more consistent with one another. The empirical contrast of the hypothetical model shows us that the cost leadership strategies are positively associated with mechanistic structures, and also that firms in which there is consistency between strategy and structure obtain better results in terms of return on assets, return on sales, and return on equity.en
dc.languagespaen
dc.publisherEspaña. Ministerio de Industria, Turismo y Comercioen
dc.subjectEstrategia competitivaen
dc.subjectEstructura de la empresaen
dc.subjectResultados empresarialesen
dc.subjectTeoría contingenteen
dc.subjectEspañaen
dc.subjectCompetitive strategyen
dc.subjectEnterprise structureen
dc.subjectFirms resulten
dc.subjectContingent theoryen
dc.subjectSpainen
dc.subject.otherOrganización de Empresasen
dc.titleLa influencia del ajuste estrategia-estructura en los resultados de la empresaen
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleen
dc.peerreviewedsien
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess-
Appears in Collections:INV - EDOCMA - Artículos de Revistas
INV - DECI-GLOBAL - Artículos de Revistas

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