Manual de gestión de la comunicación corporativa [Reseña]
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http://hdl.handle.net/10045/111207
Título: | Manual de gestión de la comunicación corporativa [Reseña] |
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Título alternativo: | Corporate communication management manual [Review] |
Autor/es: | Civila, Sabina |
Palabras clave: | Identidad | Marca | Responsabilidad social | Reputación corporativa | Identity | Brand | Social responsibility | Corporate reputation |
Área/s de conocimiento: | Comunicación Audiovisual y Publicidad |
Fecha de publicación: | 2021 |
Editor: | Universidad de Alicante. Grupo de Investigación Comunicación y Públicos Específicos (COMPUBES) |
Cita bibliográfica: | Revista Mediterránea de Comunicación. 2021, 12(1): 329-331. https://doi.org/10.14198/MEDCOM000014 |
Resumen: | Con la situación actual, el público se mueve principalmente por Internet, provocando que se busque la diferenciación a través de las experiencias más que por la venta. El Manual de gestión de la comunicación corporativa es un texto académico en el que se exponen los nuevos retos de las organizaciones en esta área. En este sentido, es de gran importancia el desarrollo de estrategias de identidad de marca para que la percepción de las audiencias sea positiva. | With the current situation, the public moves mainly through the Internet, causing differentiation to be sought through experiences rather than through sales. The Corporate Communication Management Manual is an academic text that sets out the new challenges for organizations in this area. In this sense, the development of brand identity strategies is of great importance so that the perception of the audiences is positive. |
URI: | http://hdl.handle.net/10045/111207 |
ISSN: | 1989-872X |
DOI: | 10.14198/MEDCOM000014 |
Idioma: | spa |
Tipo: | info:eu-repo/semantics/review |
Derechos: | Licencia Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 4.0 |
Revisión científica: | si |
Versión del editor: | https://doi.org/10.14198/MEDCOM000014 |
Aparece en las colecciones: | Revista Mediterránea de Comunicación - 2021, Vol. 12, N. 1 |
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