Gestión de stakeholders en el sistema Last Planner a través de metodologías coach

Abstract

Lean Construction es un enfoque dirigido a la gestión de proyectos de construcción que tiene su origen en Lean Manufacturing y está basado en la maximización de valor y minimización de pérdidas en los proyectos mediante el uso de herramientas basadas en esta filosofía Lean que permiten la mejora de productividad en los procesos de construcción. El contenido de éste trabajo aborda la incorporación de la gestión Coaching en la herramienta de Lean Construction denominada Last Planner System. La finalidad es realizar una propuesta para integrar herramientas Coaching dentro de los tres niveles de planificación de LPS (el último planificador) e intentar localizar y solucionar las fallas que se comenten para su correcta implantación relativas al factor humano.