Servicios Sociales en la Comunitat Valenciana: el actual ‘modelo valenciano’ y una nueva agenda de construcción de un modelo de derechos sociales

Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10045/49029
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Título: Servicios Sociales en la Comunitat Valenciana: el actual ‘modelo valenciano’ y una nueva agenda de construcción de un modelo de derechos sociales
Título alternativo: Social Services in the region of Valencia: the current ‘Valencian model’ and a new set of ideas for the construction of a model of social rights
Autor/es: Uceda i Maza, Francesc Xavier | Domínguez Alonso, Francisco Javier | Martínez-Martínez, Lucía
Grupo/s de investigación o GITE: Grupo de Investigación en Mediación e Intervención Social (GIMIS) | Intervención Psicosocial con Familias y Menores (IPSIFAM)
Centro, Departamento o Servicio: Universidad de Alicante. Departamento de Trabajo Social y Servicios Sociales
Palabras clave: Servicios Sociales | Proximidad | Planificación estratégica | Leyes de tercera generación | Derecho subjetivo | Trabajo Social | Social Services | Proximity | Strategic planning | Third-generation rights | Individual right | Social Work
Área/s de conocimiento: Trabajo Social y Servicios Sociales
Fecha de publicación: 2-sep-2015
Editor: Universidad de Alicante. Departamento de Trabajo Social y Servicios Sociales
Cita bibliográfica: Alternativas. Cuadernos de trabajo social. 2015, 22: 93-121. doi:10.14198/ALTERN2015.22.06
Resumen: Introducción: La aprobación de la LRSAL* presenta un panorama de cambio para los Sistemas de Servicios Sociales de España, sobre todo en lo atingente a lo local. Un grupo de expertos/as de la Comunitat Valenciana ha trabajado esta circunstancia como una oportunidad positiva. Material y Métodos: Mediante el análisis documental y el debate de la realidad del sector realizado por este grupo de expertos/as, se ha desgranado el modelo actual de los servicios sociales municipales valencianos, se ha reflexionado en sus diferencias con los modelos basados en leyes de tercera generación, y a partir de ello, se atreve a proponer las bases para la construcción de un nuevo modelo del Sistema Valenciano de Servicios Sociales. Resultados: Los resultados nos han llevado a indicar que el modelo actual de los servicios sociales valencianos se caracteriza por haberse desarrollado de forma centralizada, desordenada, con escasa calidad y al margen del territorio. La comparativa en legislación nos indica que no se asienta sobre derechos subjetivos, tiene desestructurados e invisibilizados sus recursos, y sobre todo carece por completo de planificación en todos los ámbitos del sistema, siendo especialmente grave en el ámbito de la organización funcional y territorial. Discusión y conclusiones: El nuevo modelo se debe asentar en la planificación estratégica, la proximidad, la prevención, la calidad, la colaboración de y entre todos sus actores, y sobre todo en la primacía de las personas sobre el sistema. | Introduction: The endorsement of the LRSAL** presents an environment of change for the social services systems in Spain, especially at the local level. A group of experts in the region of Valencia (Comunitat Valenciana) have found in this situation a positive opportunity to bring about change. Material and Methods: Through documentary analysis and discussion of the reality of the sector carried out by this group of experts, the current model of the Valencian municipal social services has been divided into sections, and a reflection has been carried out taking into account models based on third-generation rights. From that perspective, the group of experts are in a position to propose the basis for the construction of a new model of the Valencian social services system. Results: The results have led us to suggest that the current model of the Valencian social services is characterized by having a centralized, disorganized and poor quality structure which is outside the territory. The comparison with the legislation indicates that it is not based on subjective rights, as resources are badly structured and above all, there is a lack of planning in all the stages of the system, which is especially serious in the scope of the functional and territorial organization. Discussions and conclusions: The new model should be based on strategic planning, proximity, prevention, quality, and collaboration between all participants, and especially in the primacy of the people over the system.
URI: http://dx.doi.org/10.14198/ALTERN2015.22.06 | http://hdl.handle.net/10045/49029
ISSN: 1133-0473 | 1989-9971 (Internet)
DOI: 10.14198/ALTERN2015.22.06
Idioma: spa
Tipo: info:eu-repo/semantics/article
Derechos: Licencia Creative Commons Reconocimiento 4.0
Revisión científica: si
Versión del editor: http://dtsss.ua.es/es/alternativascuadernostrabajosocial/
Aparece en las colecciones:INV - GIMIS - Artículos de Revistas
INV - IPSIFAM - Artículos de Revistas
Revistas - Alternativas. Cuadernos de Trabajo Social - 2015, N. 22

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