La tecnología como factor de competitividad: un análisis a través de la teoría de recursos y capacidades

Abstract

Para algunas firmas la tecnología sirve como punto de partida en la definición de la estrategia. Según esta perspectiva, la tecnología se configura como una variable estratégica capaz de proporcionar oportunidades competitivas. Así, dentro del ámbito definido por la teoría de recursos y capacidades, los recursos tecnológicos permiten la obtención de ventajas competitivas. No obstante, la tecnología por sí sola no proporciona competitividad a la organización que la usa. En este contexto, este artículo analiza el papel de la tecnología como recurso competitivo, dentro de la visión de la teoría de recursos y capacidades. A continuación, pone de manifiesto la necesidad de establecer unas prácticas de dirección y gestión específicas en aquellas firmas que deseen hacer uso de su potencial tecnológico, definiendo el contenido de la Dirección Estratégica de la Tecnología.

For some firms technology is the starting point to define strategy. In this light, technology becomes a strategic variable, capable of producing competitive opportunities. Thus, within the resource-based view of the firm, technological resources permit obtaining competitive advantages. However, technology itself does not yield competitiveness to organizations using it. In this framework, this paper analyses the role of technology as a competitive resource, within the resource-based view. We go on to show the need to implement specific management practices in those firms wishing to make use of their technological potential, defining the foundations of Strategic Management of Technology.