Las alianzas estratégicas en I+D: aproximación al caso de las PYMEs alicantinas

Abstract

Dadas las dificultades a las que se enfrentan las firmas, en particular las PYMEs, a la hora de obtener las tecnologías que necesitan para sus procesos de innovación, en este trabajo nos planteamos si realmente, desde un punto de vista estratégico, las alianzas en I+D les sirven para superar tales dificultades, así como con quién sería inferesante cooperar (grandes empresas, pequeñas empresas, centros de investigación públicos o privados), y qué requerimientos estratégicos particulares debe cumplir la forma en que son dirigidas las alianzas estratégicas en I+D para obtener un máximo provecho. En definitiva, pretendemos especificar las cuestiones relevantes derivadas del uso de las alianzas en I+D que las PYMEs deberían incluir en el ámbito de la gestión de la innovación y la tecnología. Finalmente, a partir de las ideas expuestas con anterioridad, ofrecemos los resultados de un trabajo de campo centrado en un grupo representativo de empresas industriales de la provincia de Alicante (84 de las 113 mayores empresas con un volumen de ventas igual o superior a 500 millones de pesetas, de las cuales 77 se pueden considerar como PYMEs). Con este estudio pretendimos conocer la situación que ocupan las alianzas estratégicas en tecnología en sus diversas modalidades (con clientes, proveedores, competidores, instituciones públicas y privadas) en relación a otros procedimientos para la obtención de tecnología. También quisimos determinar las razones que justificaron el uso de esas alianzas estratégicas. Así mismo analizamos en qué medida la dimensión de la firma determina la adopción de las modalidades de cooperación indicadas.

Due to the difficulties that firms have to face, and more specifically those for small and mediums firms (SMFs), when it comes to obtaining the technologies they need for their innovation processes, in this paper we wonder whether, from a strategic point of view, R&D alliances are really useful to overcome these difficulties. We also ask ourselves a number of questions, such as: what are the likely advantages and disadvantages? With whom would it be interesting to cooperate (large firms, small firms, public or private research institutes)? Which specific strategic requirements must R&D strategic management fulfil in order to gain maximum benefit? In short, we aim to specify the relevant issues deriving from the use of R&D strategic alliances, which SMFs should include within their technology and innovation management. Finally, building on these premises, we shall offer the results of a field study focused on a representative group of industrial firms of the province of Alicante (84 of the 113 firms with a turnover of at least 500 million pesetas, of which 77 can be considered SMFs). With this study we analyze the place of technology strategic alliances in their diverse forms (with customers, suppliers, competitors, public and private institutions) when compared to other procedures for the obtention of technology. We wanted to know as well the reasons that led to the use of such strategic alliances, and also find out to what extent the size of the firm influences the adoption of the cooperation modalities we have mentioned.