Panorama actual y perspectivas de futuro para la función de recursos humanos

Abstract

En los próximos años los directivos de Recursos Humanos deben superar cuatro retos para garantizar su permanencia dentro de los organigramas de las empresas: a) Garantizar la empleabilidad en un entorno donde desaparece la seguridad en el puesto de trabajo. b) Lograr el compromiso y la integración de unos empleados que son más leales a su profesión, a su trabajo, que a la empresa que les retribuye. c) Dirigir a personas que no están unidas por una relación laboral tradicional, pero que deben integrarse en los valores y políticas de la empresa. d) Acercarse a los directivos de líneas, convirtiéndose en sus asesores internos y vencer sus resistencias. Para superar los anteriores desafíos tienen que adoptar un modelo diferente de dirección: no centrado en la aplicación de sistemas y directrices sino en el logro del objetivo de añadir valor, resultados, a la organización, por medio de la identificación y el desarrollo del potencial de los empleados. Por todo lo anterior, sus actuaciones deben ser: globalizadoras, caracterizadas por la profesionalidad, analíticas, creativas, compartidas, posibilitadoras del desarrollo personal, dialécticas, con amplio horizonte temporal, basadas en la confianza y susceptibles de modificación.