http://hdl.handle.net/10045/10265 Wed, 19 Jun 2013 17:19:40 GMT 2013-06-19T17:19:40Z http://hdl.handle.net/10045/20818 Título: Renovación de destinos litorales maduros a partir del patrimonio cultural: Plan Costa Blanca Cultura Autor/es: Navalón García, Rosario; Rico Cánovas, Elisa Resumen: El destino turístico Costa Blanca se caracteriza por la existencia de una amplia oferta turística y por su situación privilegiada respecto a los mercados potenciales de demanda. En la actualidad, ambas características no son suficientes para garantizar la competitividad de este espacio; en un contexto turístico enormemente dinámico en el que la diversidad de elementos de atracción y la imagen del destino puede incidir en la decisión de viaje de los turistas. Por ello, ante la necesidad de acometer procesos de renovación del destino Costa Blanca que permitan garantizar la competitividad de la actividad en términos territoriales y económicos, se apuesta por el patrimonio cultural como uno de los argumentos que mayores posibilidades puede ofrecer desde el ámbito de la planificación del destino turístico para diseñar y ejecutar actuaciones encaminadas a la renovación del mismo. Así, la presente comunicación se basa en los principales resultados obtenidos en el Plan Costa Blanca Cultura, con el objetivo de analizar el grado de uso turístico del patrimonio cultural de la provincia de Alicante, para a partir de un diagnóstico previo, proponer estrategias y actuaciones encaminadas al diseño y gestión posterior de productos temáticos de naturaleza cultural. La metodología de trabajo se ha basado entre otras acciones, en la participación de los agentes turísticos y sociales, aspecto que ha llevado a la selección de las líneas de trabajo prioritarias basadas en temas que superarían la dicotomía entre litoral e interior otorgando al patrimonio un papel integrador del territorio, y a la propuesta de un modelo de gestión innovador en el destino Costa Blanca.; The destination Costa Blanca is characterized by the existence of a wide range of tourist and their privileged position with respect to potential markets demand. Currently, both features are not sufficient to ensure the competitiveness of this space in a very dynamic tourism context in which the diverse elements of attraction and the image of the target can influence the decision of travel for tourists. Therefore, given the need to undertake renewal processes of Costa Blanca that will ensure the competitiveness, the cultural heritage can be one of the arguments most likely to offer from the field of destination planning to design and implement actions aimed at renewal. Thus, the present communication is based on the main results obtained in the Costa Blanca Plan Culture, in order to analyze the degree of use of cultural heritage tourism in the province of Alicante, from a previous diagnosis, propose strategies and actions aimed at design and subsequent management of a cultural nature products. The work methodology was based among other things, the involvement of tourism stakeholders that has led to the selection of priority themes based on issues that exceed the dichotomy between coastal and inland heritage, providing an integrative role of the territory, and the proposal for an innovative management model of destination Costa Blanca. Tue, 01 Nov 2011 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/10045/20818 2011-11-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/10045/20812 Título: La diversificación turística como estrategia clave para la reactivación de destinos consolidados del litoral: la reinvención de Cullera (España) Autor/es: Díez Santo, Daniel; Gandia Álvarez, Enrique Resumen: Cullera representa uno de los primeros destinos vacacionales que se desarrollaron en la costa mediterránea al amparo del turismo masivo de sol y playa. Desde los años sesenta del siglo pasado, Cullera se convirtió en uno de los destinos predilectos para la demanda vacacional del centro de España y para muchos mercados europeos entre los que destacaba el francés. A partir de los años noventa, Cullera empieza a estancarse ante la aparición de nuevos destinos competidores y el aletargamiento de la oferta turística local. Con el cambio de siglo, el destino empieza a trabajar en la diversificación de productos turísticos como una ventaja comparativa y competitiva, que resulta totalmente factible gracias a la disponibilidad innata, variedad y singularidad de recursos potencialmente turísticos y susceptibles de articularse como nuevos productos con capacidad desestacionalizadora. En este sentido, planes y programas como el Plan de Dinamización del Producto Turístico “Cullera de Nou” (financiado de forma tripartita por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, la Conselleria de Turisme y el Ayuntamiento de Cullera), el Plan “Cullera Impuls” (financiado por los fondos europeos FEDER), o el Programa 1% Cultural (financiado a través del Ministerio de Fomento), han resultado claves para poner en funcionamiento cuatro productos altamente competitivos: el turismo gastronómico basado en la elaboración tradicional de arroces; el turismo natural desarrollado al amparo espacios marjalencos y extensos arrozales; el turismo náutico en la desembocadura del río Júcar, la costa brava y las interminables playas de Cullera; y el turismo cultural vinculado a un rico y singular patrimonio histórico tanto material como inmaterial. El objetivo de la presente comunicación pasa por analizar la evolución del destino, las razones de su estancamiento y el efecto dinamizador que pueden suponer las políticas públicas y experiencias público-privadas puestas en funcionamiento para la reactivación de la actividad turística de Cullera. Tue, 01 Nov 2011 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/10045/20812 2011-11-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/10045/20517 Título: La Costa Brava en Catalunya: del tradicional modelo de sol y playa a las nuevas opciones de turismo cultural Autor/es: Cànoves Valiente, Gemma; Prat, José María Resumen: La Costa Brava, es un destino turístico de litoral consolidado basado en el turismo de sol y playa. Con el objetivo de paliar su posible declive, según el tradicional ciclo de vida de los productos turísticos de Butler (1980) y las teorías de la reestructuración productiva de Agarwal (2002, 2005), considerando el impacto de las nuevas tendencias de mercado en los destinos turísticos consolidados, la Costa Brava ha evolucionado hacia una oferta de múltiples actividades recreativas como medidas de renovación del destino mediante nuevos productos emergentes (Vera y Baños, 2010). Una de estas actividades es el turismo cultural, con importantes potencialidades aunque menor capacidad de generar cambios sectoriales y territoriales. Sin embargo, la diversificación del turista juega a favor de los nuevos productos y se orienta a la búsqueda de las sensaciones, el sentido del acto turístico, la percepción de la autenticidad del producto y la conservación del lugar (Dann, 1994; Urry, 1994). Todos estos nuevos elementos son los recursos culturales puestos a disposición del sector turístico, que se han incrementado en las últimas décadas en las sociedades avanzadas (Richards, 1996).; The Costa Brava is a coastal tourist destination consolidated tourism based on sun and sand. In order to mitigate its decline, according to the traditional life-cycle of tourism products (Butler,1980) and theories of restructuring productive (Agarwal,2002;2005), considering the impact of emerging market trends in the bound tourism destinations, the Costa Brava has evolved to offer a lot of recreational activities as measures in order to renewal the destinations about emerging new products (Vera & Bath,2010). One such activity is cultural tourism, with significant potential even smaller capacity in order to generate many sectorial and territorial changes. However, the diversification of the tourist play for new products and focuses on the search of sensations, the sense of event tourism, the perception of the authenticity of the product and the conservation of the site (Dann,1994;Urry,1994). All these new elements are the cultural resources available to the tourism sector, that have increased in recent decades in advanced societies (Richards,1996). Tue, 01 Nov 2011 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/10045/20517 2011-11-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/10045/20516 Título: Consideraciones estratégicas para la reestructuración turística de un destino maduro: el caso de Cullera Autor/es: Giner Sánchez, David Resumen: Asociados a las diferentes etapas del ciclo de vida del destino turístico y a las dinámicas socioeconómicas que caracteriza a cada una de ellas, los cambios en las funciones y estructura urbana de los espacios turísticos representan uno de los principales indicadores de su adaptación y evolución en el tiempo. En el caso de Cullera, su evolución como destino turístico ha mantenido la espontaneidad de sus inicios a lo largo de las últimas cuatro décadas. Ligada a la aparición y fluctuación de actividades de oferta complementaria y hostelería y a la dinámica inmobiliaria, con y sin fines turísticos, Cullera ha experimentado una profunda transformación de su estructura urbana, demográfica y socioeconómica. Como resultado, el municipio atraviesa una fase de madurez- estancamiento turístico desde hace décadas y presenta enormes desequilibrios urbanos y económicos entre las diferentes zonas turísticas de su litoral y casco antiguo, también denominado como “ville préexistante au tourisme” o “ville pretouristique” (Riecau, 2004), donde se concentran la mayor parte de las actividades comerciales, terciarias y administrativas orientadas a la población local. Cullera responde a un modelo turístico de sol y playa consolidado, con una alta estacionalidad y un alto grado de obsolescencia en sus estructuras urbanas y en su oferta turística. A pesar de ello, Cullera continúa ejerciendo como referente en la prestación de servicios turísticos de su entorno, actividad que comparte con la construcción y, en menor medida, con la agricultura. No obstante, Cullera se enfrenta al reto de consolidar la actividad turística como el verdadero motor de su economía. Un proceso que exige una revisión integral de su modelo turístico y de ciudad actual y que implica una profunda reflexión sobre la fase del ciclo de vida en que se encuentra Cullera, y que será objeto de la presenta comunicación con el fin de analizar y dibujar los posibles escenarios estratégicos hacia los que debe orientar su evolución como destino turístico. Tue, 01 Nov 2011 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/10045/20516 2011-11-01T00:00:00Z